Zusammenarbeit

Von der Idee bis zur eigenen IT.

Gerade Startups und wachsende Unternehmen brauchen nicht sofort eine eigene IT-Abteilung oder einen fest angestellten CTO. Manchmal fehlt ein technischer Ansprechpartner, manchmal muss ein konkretes System gebaut werden, und manchmal braucht ein bestehendes Team einfach jemanden, der Verantwortung übernimmt.

Wenn ich ein Vorhaben übernehme, sieht das je nach Lage unterschiedlich aus – so gehe ich dabei vor.

Dabei kann ich ein einzelnes Projekt begleiten, ein bestehendes Entwicklerteam führen oder als CTO die technische Verantwortung eines Unternehmens übernehmen.

„Ich entscheide über Technik – und baue sie selbst."

Wobei ich unterstütze

Strategie & Planung

Aus einer Idee, einem Problem oder einer Anforderung wird ein konkreter technischer Fahrplan. Was muss gebaut werden? Welche Technologie ist sinnvoll? Was sollte man selbst entwickeln, und wo gibt es bessere Lösungen?

Entwicklung & Umsetzung

Von kleinen internen Tools bis zu komplexen Geschäftsanwendungen. Ich entwickle Systeme selbst oder stelle die technische Umsetzung mit einem passenden Team auf.

Prozesse & Automatisierung

Manuelle Abläufe identifizieren, digitale Lösungen entwickeln und Prozesse automatisieren – dort, wo Technologie tatsächlich Zeit spart, Fehler reduziert oder Wachstum ermöglicht.

Architektur & Systeme

Bestehende Systeme verstehen, neue Architekturen entwickeln und technische Schulden abbauen. Mit dem Ziel, dass Systeme nicht nur heute funktionieren, sondern mit dem Unternehmen wachsen können.

Teams & technische Führung

Entwickler aufbauen, Teams strukturieren, Aufgaben und Prioritäten definieren und technische Entscheidungen treffen. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern darum, dass ein Team zuverlässig liefern kann.

CTO & technische Verantwortung

Als technischer Ansprechpartner für Geschäftsführung und Gründer – von einzelnen strategischen Entscheidungen bis zur vollständigen technischen Verantwortung.

Wie eine Zusammenarbeit aussehen kann

01 – Verstehen

Wir beginnen mit dem Problem, nicht mit der Technologie.

Bevor etwas entwickelt wird, klären wir, was erreicht werden soll. Wo steht das Unternehmen heute? Wo liegen die technischen oder organisatorischen Probleme? Was soll sich verändern, und welche Anforderungen gibt es?

Dabei entsteht ein gemeinsames Bild davon, was wirklich gebraucht wird.
02 – Planen

Aus dem Vorhaben wird ein konkreter Fahrplan.

Wir entscheiden gemeinsam, was sinnvoll ist und was nicht.
- Anforderungen und Ziele definieren
- technische Strategie entwickeln
- Architektur und Technologien auswählen
- bestehende Systeme analysieren
- Aufwand und Prioritäten bestimmen
- Entwicklungs- und Umsetzungsplan erstellen
Das Ergebnis: ein klarer Plan statt einer Idee, die irgendwo im Raum steht.
03 – Bauen

Aus dem Plan wird ein funktionierendes System.

Jetzt geht es in die Umsetzung. Ich entwickle selbst, koordiniere Entwickler oder stelle bei Bedarf ein Team für das Vorhaben auf.
- Webanwendungen und interne Tools
- Schnittstellen und Integrationen
- Automatisierungen
- E-Commerce-Systeme
- individuelle Software
- MVPs und neue Produkte
- Erweiterung oder Ablösung bestehender Systeme
Die technische Verantwortung bleibt dabei bei mir – von der Architektur bis zum produktiven Betrieb.
04 – Betreiben

Entwickelt ist nicht fertig.

Ein System muss im Alltag funktionieren. Deshalb gehören auch Deployment, Überwachung, Fehlerbehebung, Sicherheit und Weiterentwicklung zur Zusammenarbeit.

Das Ziel ist nicht, Software abzuliefern. Das Ziel ist, dass sie zuverlässig läuft und einen echten Mehrwert schafft.
05 – Team aufbauen

Wenn aus einem Projekt eine dauerhafte IT-Struktur wird.

Nicht jedes Unternehmen braucht langfristig einen externen Partner. Soll aus einem Projekt eine eigene technische Organisation entstehen, unterstütze ich beim Aufbau.
- Entwickler finden und auswählen
- Teamstrukturen aufbauen
- Prozesse und Arbeitsweisen etablieren
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten definieren
- technische Führung übernehmen
- Wissen und Verantwortung ins Unternehmen übertragen
06 – Übergabe

Verantwortung kann wachsen – und auch wieder übergeben werden.

Ist das Unternehmen bereit, die technische Verantwortung selbst zu übernehmen, begleite ich die Übergabe. Dokumentation, Prozesse, Architektur und Wissen werden so aufgebaut, dass das Unternehmen nicht von einer einzelnen Person abhängig bleibt.

Das bestehende Team übernimmt Schritt für Schritt mehr Verantwortung, bis die externe Unterstützung nicht mehr nötig ist.

Oder langfristig als CTO

Nicht jedes Unternehmen möchte direkt einen eigenen CTO einstellen. Als CTO auf Zeit übernehme ich die technische Verantwortung für einen definierten Zeitraum oder für einige Tage im Monat.

Soll daraus langfristig eine fest besetzte CTO-Rolle werden, baue ich sie mit auf und übergebe sie geordnet an die Person, die sie dauerhaft ausfüllt.

technische Strategie und Architektur
Auswahl von Technologien und Dienstleistern
Führung und Aufbau eines Entwicklerteams
Priorisierung der Entwicklung
technische Entscheidungen für die Geschäftsführung
Planung und Steuerung von IT-Projekten
Vorbereitung einer eigenen IT-Abteilung

Drei Wege, wie wir zusammenarbeiten können

Projekt

Wenn etwas gebaut werden soll.

Ihr habt eine Idee, ein Problem oder ein konkretes Vorhaben. Wir planen es, entwickeln die Lösung und bringen sie produktiv.

Von der Idee zum Plan, zur Entwicklung, zum laufenden System.

Technischer Partner

Wenn euer Unternehmen IT-Unterstützung braucht.

Ich unterstütze bei technischen Entscheidungen, Projekten, Automatisierung und Architektur – oder als Sparringspartner für die Geschäftsführung.

Flexibel dort, wo gerade technische Verantwortung gebraucht wird.

CTO auf Zeit

Wenn euer Unternehmen technische Führung braucht.

Ich übernehme die technische Verantwortung, baue Strukturen und bei Bedarf ein Team auf und entwickle gemeinsam mit euch die langfristige IT-Strategie.

Mit dem Ziel, die Verantwortung später an einen internen CTO oder ein eigenes Team zu übergeben.

Ein Projekt oder eine technische Herausforderung?

Erzählt mir kurz, worum es geht. Egal ob ein konkretes Projekt schon existiert, ein internes Problem gelöst werden soll oder ihr noch ganz am Anfang steht: Wir schauen gemeinsam, was sinnvoll ist, wie der Weg dorthin aussieht und wo ich euch dabei unterstützen kann.

Vorhaben besprechen